世界正在经历前所未有的变化，中国经济也正经历产能过剩，生产成本剧增，产品附加值低，外贸出口压力大，资源匮乏，环境污染等问题，如何在产业转型升级的大环境中突出重围，脱颖而出，是每个企业家必须面对的问题，本课程突破传统的EMBA课程体系，特别增加了国家战略新兴产业的课程内容。同时北京大学工学院作为北京大学产学研的出口，在全国6个城市建有科技园区，作为产业转型升级的窗口；由此学员可以获得大量的产业扶持机会。

本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举，在传统EMBA课程教学的基础上，紧密链接当前经济形势，理论与实践高度结合，真正做到虚实有度，当之无愧成为当前EMBA培训的金牌项目。

● 课程设置全面，打造商业通才
由资深教授和青年骨干教师共同授课，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，系统全面又重点突出，被誉为“精品EMBA”。
● 首创战略新兴产业特色课程，理论联系实际，避免纸上谈兵
由北京大学工学院教授（国家千人计划，长江学者）讲授战略新兴产业专题，工学院科技园区实地考察，理论讲授与案例分析相结合，避免坐而论道。打造EMBA培训班独有优势。
● 独创导师制教学模式
    由著名学者、高级政府领导、知名企业家等组成导师团队，为学员指点迷津，答疑解惑，建立稳固的师生关系，长期为学员提供指导与服务。
● 城市发展论坛，资本对接沙龙，找寻投融资通道
定期选择有特色的城市，与中国投资协会等单位共同举办城市发展论坛，进行区域发展探讨与城市项目对接，寻找城镇化中的产业发展机遇；举办“私募资本沙龙”，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。
● 国际商务游学考察，建立高品质国际化通道 
国际知名院校走访，跨国企业本部参观考察，国外政府及跨国机构资源对接，探寻国际一流企业成长之路，真正实现中国企业家走出去战略。
● 成立杰出华商同学联盟，促进跨区域、跨行业、跨领域、跨国界资源整合
组织各地同学会，增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力，增加同学间合作，建立全国高端人脉关系网。

模块一、管理学基础与企业发展战略模块
宏观经济形势与政策解析篇 1、国内国际宏观经济走势及政策选择 2、财政政策的调控机制 3“十八大”与经济政治改革 4、经济增长与产业结构变迁	公司治理与公司机制选择 1、公司治理中的制度变迁和制度设计 2、建立健全公司治理结构 3、分配机制的设立与执行 4、决策、运营、监督机制的设立
企业战略系统制定与实施 1、判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势 2、战略管理的整体架构与战略分析 3、战略规划的制定、实施及评价 4、聚焦与多元化，产品领先战略 5、亲近客户战略，运营战略，品牌战略	现代企业管理 1、管理的内涵与管理者的角色 2、管理者应具备的职业能力 3、管理者的角色定位与转换 4、管理中存在的深层次矛盾 5、博弈论与企业战略
模块二、营销系统搭建与品牌建设
战略营销创新 1、营销的实质 2、营销计划制定与执行 3、新时代营销心理学 4、整合传播 5、营销人才的选育留用裁 6、目标管理与绩效考核	品牌运作与广告策划 1、品牌4S战略 2、再造产品价值——摆脱“价格战” 3、定位“差异化竞争”——确立“不败优势” 4、品牌创新与营销策划 5、新媒体营销与广告策划 6、品牌可持续发展运作
营销渠道与通路 1、营销渠道管理实务 2、渠道与大客户管理 3、掌握营销之道 4、营销心理学	有效的销售模式搭建 1、销售管理准则和能力要求 2、销售管理自测工具 3、销售管理十步法 4、销售系统搭建与团队建设
模块三、人力资源开发与管理课程模块
人力资源战略管理 1、人力资源规划与企业战略规划 2、组织结构与组织发展 3、构建人事制度的整体性思考 4、考核理念与考核方法应用	领导艺术与企业文化建设 1、卓越领导力艺术分析 2、领导特质与领导权力 3、领导风格与弹性运用 4、组织行为学
企业文化建设 1、组织价值观与社会责任 2、企业文化与企业的绩效 3、组织文化理念层设计与建设 4、企业文化的要素层次 5、具体企业文化的实施过程分析	总裁领导力与选人育人用人留人智慧 1、高情商的领导力开发 2、管理沟通与有效沟通建立 3、授权与监控 4、十种常见人才的选择，九型人格及其应用 5、激励与教练技术
模块四、商业模式与运营管理模块
商业模式的核心关键要素 1、精准客户定位，创新商业模式的分析框架 2、如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭 3、跨越客户群体探索商业价值 4、提高重复购买，实现客户依赖模式	内部控制与风险防范 1、企业内部控制总体框架 2、企业内部控制与风险防范关系 3、企业内部控制预算与税务筹划 4、集团管控建设、控制、诊断、调整
企业运营中法律风险防范 1、企业家的法律风险意识 2、隐名投资的法律风险防范 3、企业兼并及债务承担 4、公司法相关法律风险	项目化的经营管理之道 1、项目计划与控制 2、项目管理体系（OPM3）规划与建设 3、项目管理五个过程组 4、项目管理的要点
模块五、企业资本运营与财税管理模块
企业发展与战略财务管理 1、战略成本管理创新与成本控制 2、资源配置、投资决策及风险控制 3、固定资产管理与投资决策 4、现代成本管理与成本费用控制 5、财务战略的制定方法	税务筹划与合理节税 1、节税工具及管道选择 2、销售活动中的节税安排 3、防控风险的税务管理体系的建立与运用 4、税收筹划的关键期和五步排查法 5、全面预算管理
公司治理与并购重组 1、公司治理与资本运作 2、现代企业产权制度的变迁                         3、并购重组分析及方案选择 4、产业并购与产业整合	企业上市战略选择 1、上市政策解读 2、上市法律、财务、保荐 3、私募基金与企业上市 4、著名经典上市案例分析
模块六、国学与领导智慧模块
中华文化的识人、用人智慧 1、中国古代“观人”的两大流派 2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》 3才性论 4、鉴识论 5、英雄论	《周易》与管理 1、阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论 2、五行理论--五行观念与五行相生相克 3、四柱说与人生命运 4、易学与领导智慧 5、《周易》风水与建筑环境
儒家的修身与治世之道 1、儒家思想的精髓 2、中国企业家精神模式 3、儒家经典著作导读 4、儒家智慧与现代生活 5、阳明心学与企业家精神	领导者言语及公众表达艺术 1、分场景表达技巧分类 2、演讲的困难突破与对策 3、演讲的表达构思 4、5分钟打动人心 5、演讲现场控制方法
模块七、战略新兴产业与创新科技成果转化
1：技术创新与新兴产业发展              2：高新技术制造产业建设与制造业结构转型 3：高端装备制造产业的发展现状与前景    4：先进制造技术与低碳制造 5：新材料开发、利用与产业发展          6：物联网产业现状、趋势与产业链构建 7：电子商务发展趋势                    8：信息技术发展与信息产业升级 9：太阳能电池产业化及光伏产业链合作

	陈十一：北京大学研究生院院长，首批“千人计划获得者”，获国家特聘专家称号		朱  雍：国务院政策研究机构资深经济学家
	张东晓：北京大学工学院院长，长江学者讲座教授、国家千人计划获得者		路长全：中国最具价值的营销实战专家
	王茤祥：北京大学工学院副院长，北京大学科技开发部常务副部长，包头市副市长		万  钧：北京大学客座教授，著名营销学家
	王劲松：北京大学工学院工程技术研究院助理院长、创新体系研究所常务副所长		钟朋荣：著名经济学家、北京视野咨询中心主任
	雎国余：北京大学经济研究所所长、教授		李玲瑶：国际金融学博士，北京大学国际金融研究中心研究员
	江  英：军事科学院教授，博士生导师，毛泽东思想研究专家		路  军：北京林业大学教授，哲学博士,著名作家
	朱少平：全国人大财经委法案室主任		张  勇：南开大学法律研究所所长,教授
	薛宪明：著名人力资源管理专家，国家人保部特聘讲师		于宝刚：北京金诺投资管理有限公司总裁
	黄俊立：北京大学副教授、民营企业研究所执行所长		韩元茗：中国易学风水研究院执行院长
	陈晋蓉：清华大学经济管理学院教授、财务管理专家		鞠远华：北京大学客座教授、人际沟通培训专家

【报名流程】
参加学习的企业请来电索取报名回执表，填写后传真至招生处，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。
学费:59800元/人，由北京大学统一收取，并给学员开具中央非税收入统一票据。交通费、食宿费自理。
请将培训学费统一汇到北京大学指定账户： 
户  名： 北京大学
帐  号： 0200 0045 0908 9131 151   
开户行：工商银行北京海淀西区支行 
请汇款附言：工学院XXX（学员姓名）学费 
【学业证书】
参加全部课程，且通过咨询式答辩的学员，由北京大学颁发《华商（CEO）总裁创新经营高级研修班 》结业证书，证书统一编号，加盖北京大学钢印。
【研修安排】
授课形式：非脱产学习，自学与教授讲课相结合；教授引导与学员案例讨论相结合；学制一年，共7个模块，分7次授课，每隔一个月集中一个周末授课4天，中间月份为班级活动时间。
【联系方式】
联系人：李老师           联系电话：010-62761189    手机：13911249815