| 公司名称 | 职务 |
| 通辽市三环职业技术学校 | 校长 |
| 美国3C集团 | 中国区执行总裁 |
| 海南省旅游发展委员会 | 副处长 |
| 青岛康太源建设集团 | 副总经理 |
| 苏州美佳倍顺连锁店有限公司 | 董事长 |
| 安徽金路置业有限公司 | 董事长 |
| 昆明乐网数码科技有限公司 | 总经理 |
| 龙泽晟国际贸易有限公司 | 总经理 |
| 香河爱晚投资有限公司 | 副总裁 |
| 国药控股驻马店有限公司 | 总经理 |
| 山西省晋城经济开发区省委会 | 副主任 |
| 新疆东澜商贸有限公司 | 总经理 |
| 北京市月坛家具有限责任公司 | 副总 |
| 山东东营福德化工有限公司 | 总经理 |
| 天津九宇投资有限公司 | 董事长 |
| 研勤科技股份有限公司 | 副总经理 |
| 中国补硒协会 | 会长 |
| 安徽天康（集团）股份有限公司 | 副总经理 |
| 唐山丰润昌盛国际 | 总经理 |
| 河北税翼计算机服务有限公司 | 总经理 |
| 河南省孟州市得佛力五金电器有限责任公司 | 部门经理 |
| 贵州荣宇盛矿铝业能源开发有限公司 | 总经理 |
| 宏利人寿保险（国际）有限公司 | 总经理 |
| 太茂建設有限公司 | 縂經理 |
| 河南尼罗河实业有限公司 | 总经理 |
课程名称：北京大学总裁（CEO）高
学习费用：78000元/人
开课时间：2024-03-24
主办单位：北京大学
课时设置：一年，每月集中授课2~3天
参训对象：企业董事长、总经理、副总经理、其他高管人员； 行政事业单位管理干部。
参加课程团体报名
距离课程结束报名还有：
目前已有29人参加，团报人数达到10人团报成功，团报学费74100元，。
三军决胜，系于将帅。企业经营者是各自所在企业的最高决策或执行人士，其经营管理水平直接决定着企业的发展前景，更关乎着整个社会经济的发展。作为北大总裁的旗舰项目，北大总裁（CEO）班正好为各位企业经营者提供了一个夯实管理理念，增强管理能力，提高经营水平的良好平台。
北京大学总裁（CEO）高级研修班，依托北大百年的学术积淀，背靠北大汇丰商学院的蓬勃发展，铸就“中国总裁高端教育项目首选品牌”。
资金沙龙: 定期举办“商界沙龙”，每期邀请5—10家国内外知名的投资机构对学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。
高端论坛: 举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛
成立联盟: 成立北大汇丰投融资联盟会，以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨，促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野……
| 一、管理篇 | |
| 第一模块:战略设计与战略执行 | 第二模块:管理者的领导艺术与行为 |
| 1. 战略思维的基本逻辑 2. 评估业务和竞争环境 3. 确定贵公司的竞争地位 4. 确保战略与实施保持一致 5. 管理跨国公司和跨行业公司 |
1. 中国企业管理者的领导风格 2. 什么是有效的管理者 3. 领导行为理论 4. 权变理论 5. 变革型领导艺术 6. 领导-部署交换理论 |
| 第三模块:创新管理与商业模式 | 第四模块:组织管理学 |
| 1. 信息技术与商业模式创新 2. 商业模式创新的国际趋势 3. 信息技术与商业模式创新类型 4. 商业模式的系统化创新 5. 创新与运营双轮驱动与动态平衡 6. 领导者双脑思维 7. 互补性团队的价值 8. 如何组建和领导创新团队 |
1. 人力资源管理高级课程 2. 高效率团队的建设与管理 3. 变化环境中的组织学习与竞争优势 4. 跨文化商业背景下的沟通与谈判 5. 最佳雇主的塑造 >> 华润思捷Esprit重组选人用人案例 >> 天津华润啤酒重组选人用人案例 >> 海底捞培养人的案例 |
| 第五模块:内部控制与风险防范 | 第六模块:财务预算、成本控制与税务筹划 |
| 1.企业内部控制总体框架 2.企业内部控制与风险防范关系 3.企业内部控制预算与税务筹划 4.企业实物内部控制 5.集团管控建设、控制、诊断、调整 |
1. 全面预算管理 2. 财务管理战略与财务架构 3. 成本控制战略与策略 4. 税务筹划实战案例分析 |
| 第七模块:营销创新与管理 | 第八模块:企业品牌的创建与管理 |
| 1. 网状经济时代的营销模式创新 2. 新媒体环境下的精准营销 3. 广告与市场营销战略 4. 数据库营销与营销策略 5. 奢侈品营销与管理 6. 客户关系管理 |
1. 品牌的组成要素 2. 品牌架构或体系 3. 品牌定位 4. 通过市场营销计划来管理品牌 5. 品牌的强化、重焕活力和振兴 6. 品牌的长期管理 |
| 二、资本运营篇 | |
| 第一模块:公司治理 | 第二模块:投融资案例与现金流策略 |
| 1. 公司治理的基本手段 2. 公司治理的必要性和基本问题 3. 公司治理中的制度变迁和制度设计 4. 公司治理中的民主与独裁 5. 公司治理机制 6. 负债的好处和最优资本结构 |
1. 典当、租赁、信托、担保、小额贷款公司投融资策略 2. 国内商业银行贷款操作与投资策略 3. 国外商业银行贷款操作与投资策略 4. 项目投资估算和筹资评价 5. 项目的财务评估 |
| 第三模块:企业估值、并购和整合实战分析 | |
| 1. 如何计算企业的价值 2. 估值企业并购的核心 3. 谈判与估值 4. 尽职调查与并购合同 5. 并购程序 6. 条款与价值同样重要 7. 企业没有你想象那样脆弱 8. 避免冲突是整合的幼稚病 9. 整合的文化冲突 10. 企业文化冲突的根源 11. 企业整合需要什么样的领导者 12. 避免过度整合 |
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| 第四模块:私募股权资本运营 | 第五模块:上市的战略以及方法时机选择 |
| 1. 私募股权投资 2. 私募股权投资的运作模式 3. 私募融资与上市 4. 私募并购重组策略 5. 私募进入和退出模式 6. 私募股权投资案例分析 |
1. 企业上市战略的选择 2. 企业上市中的包装与企业商业模式的选择 3. 在资本市场上发现企业的资产价值 4. 企业上市时机以及上市路线规划 |
| 三、悠远智慧篇 | |
| 第一模块 中国社会的管理之本 | 第二模块 帝王将相的管理之术 |
| 1. 世界艺术之林的奇光异彩 2. 从东汉中央政府的瓦解到三国鼎立的形成 3. 千古一相王安石 4. 乞丐皇帝朱元璋的治国之路 5. 阿尔泰民族与中国历史——关于征服与统治的长久博弈 6. 古今之应：当前中国经济分析与对策 |
1. 一代女皇 ：武则天 2. 变家为国：军人皇帝赵匡胤 3. 救时宰相还是一代权臣：明朝首辅张居正 4. 丹东与罗伯斯庇尔：一段隽永传奇 5. 铁血之路 ：俾斯麦 6. 成功者为何一代而亡：丰臣秀吉 7. 轮椅上的总统如何挽狂澜于既倒：富兰克林•罗斯福的智慧与人生 |
| 第三模块 “商场如战场”的管理之策 | 第四模块 国学经典中的管理之道 |
| 1. 外交艺术：国际关系与战略管理 2. 战争艺术：从《孙子兵法》谈兵家实用理论 3. 从两次庐山风云看毛泽东的用人之道 4. 乱世英雄曹操 5. 曾国藩的育人之道 |
1. 儒墨道法与企业经营 2. 中庸之道 3. 格致之道 4. 周易的奥秘 5. 佛教与中国文化 |
| 四、特色讲座与时尚生活体验篇 | |
| >> 演讲能力塑造 >> 艺术品投资与鉴赏 >> 世界主要西餐介绍及品评 >> 摄影基本技能操作 >> 阳光心态 >> 幽默力量 >> 高尔夫、马术、网球、越野、登山、滑雪、航海等时尚运动体验 |
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| 五、游学考察篇 | |
| 美国游学考察：哈佛商学院、西点军校、APPLE、FACEBOOK等； 英法游学考察：汇丰控股、 米其林集团等； 日本游学考察：丰田汽车公司、松下电器产业株式会社、富士通株式会社、资生堂、朝日啤酒等。 |
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海 闻 北京大学汇丰商学院 院长 |
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樊 纲 国民经济研究所 所长 |
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张维迎 北京大学校长助理、教授 |
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成思危 原全国人大常委会副委员长 |
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王世豪 上海银行副行长 |
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张玉台 国务院发展研究中心主任 |
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黄孟复 全国工商联主席 |
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黄 鸣 皇明太阳能集团 总裁 |
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靳海涛 深圳创新投资集团 董事长 |
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孟晓苏 中国房地产集团 董事长 |
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高西庆 中国投资有限责任公司总经理 |
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任志强 华远集团 总裁 |
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郭广昌 复地集团 董事长 |
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（3）二寸蓝色证件照电子版一份
（4）公司简介一份
（5）推荐信两封
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