2012年，欧债危机持续加重，美国经济扑朔迷离，全球经济充满高度不确定性，中国经济也已进入复杂发展阶段，人口红利逐步消退，中国企业将面临前所未有的内外严峻挑战，！企业家如何能拨开重重迷雾，战胜挑战，在新一轮的经济变革大潮中再创辉煌？企业家如何在转型升级的关键时刻，运筹帷幄立于不败之地？
世界著名咨询公司美国兰德公司： “世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。”而研究表明中国民营企业董事长80%的决策较为随意、零散，甚至相互矛盾！
   高水平决策往往着眼于系统性与长远性，聚焦关键性的问题，依托外脑等决策机制，借助由宏观及微观、由未来及现在、由资本及业务、从现象看本质等高水平决策方法，企业家进行成功的企业经营决策必须具备：系统性思维 + 专家决策辅导 + 开放的视野。
   与此同时，企业发展需要一个良好的生态系统，需要一个孵化平台，帮助尚处于成长阶段的企业少走弯路、把握机遇，将资源迅速聚集，通过辅导、改造、助力等多种方式孵化和推动企业发展，那么企业经营成功率将会大大提升！
“北京大学卓越管理与创新经营总裁高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与知名企业家联合设计；理论和实践的结合可以拓宽视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入北大名校名商之列提供良机。

本课程围绕企业家经营哲学与智慧，企业家幸福哲学，系统性的从商业模式、管理模式、资本模式全面完整的梳理企业的管理与经营。
商业模式模块：打造经典商业模式，电子商务与信息化，定位与领先战略制定；
管理模式模块：机制的选择，有效团队建设，系统性营销，专业性财务管控；
资本模式模块：资本运作全解析，全方位股权激励；
经营哲学与智慧模块：东方哲学思想与经营哲学，企业家与企业家精神；
企业家幸福哲学：幸福是一种生产力，幸福是可以学来的。

政商结合：借助北大优质资源，定期组织政·商联谊活动，搭建政商交流平台，定期举办“私募资本沙龙”，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。
高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、管理、国学、PE等班级上万名同学同台交流，最大限度扩大人脉关系。
同学联盟：组织各地同学会，增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力，增加同学间合作，建立全国高端人脉关系网。

从宏观经济——>商业模式与战略——>管理模式——>资本运营——>企业经营哲学与智慧——>企业家幸福课堂；在国内第一次系统性的制定出企业经营管理整体解决方案

宏观经济与政策解析（洞察社会经济走向）
国内外宏观经济分析与解读（一） ◆金融危机与欧债危机 ◆经济增长与产业结构变迁 ◆货币供应量与信贷投放  ◆价格指数波动	国内外宏观经济分析与解读（二） ◆“十二五”宏观调控走向 ◆ “十八大”与经济政治改革 ◆信息时代产业走向与政策解读 ◆宏观经济数据与企业的发展策略
商业模式与企业战略（方向比努力更重要）
商业模式的核心关键要素，揭密商业模式 ◆精准客户定位，发现杀手级隐形需求 ◆如何收入倍增赢利倍增 ◆革命性降低成本 ◆如何自我复制，防止被复制 ◆锁定控制力与定价权 ◆创造上下游系统价值链	商业模式创新 ◆如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭 ◆如何发挥团队创新模式 ◆跨越客户群体探索商业价值 ◆创造性的发现平台模式 ◆提高重复购买，实现一生一世客户依赖模式 ◆如何打破“惯性”思维
电子信息时代与电子商务模式 ◆电子信息时代与互联网全面应用概述 ◆电子商务模式对传统行业模式的冲击 ◆传统商业模式如何借力电子商务模式 ◆经典信息化平台案例解析 ◆传统行业如何信息化、电子商务化	战略系统制定与实施 ◆判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势 ◆企业战略管理的整体架构  ◆企业战略规划的制定、实施及评价 ◆聚焦与多元化，产品领先战略 ◆亲近客户战略，运营卓越战略，品牌战略
创新管理模式（解决企业发展动力，把握乾坤）
机制选择——彻底解决企业发展动力问题 ◆分配机制设计：系统性的思考，从宏观到微观，未来到今天的角度 ◆决策机制：建立卓有成效的决策机制，“大风险”决策权外移，“小风险”决策权下移 ◆运营机制：建立有效的人才机制、销售机制、研发机制 ◆监督机制：如何使监督有效执行，降低监督成本，设计高效的监督机制 ◆激励理论：如何实现多层次多渠道、物质和精神相结合的激励机制 ◆运营机制经典案例分享：经营之圣稻盛和夫阿米巴经营案例
人力资源与团队建设 ◆沟通与领导力体验互动式学习 ◆人事构建与制度创新 ◆团队建设与团队管理 ◆团队执行与跨部门协调 ◆如何理解和有效运用“绩效管理机制”	人力资源与企业文化 ◆企业文化与形象塑造 ◆学习型组织的建设 ◆中西文化对比分析 ◆“心态的力量”根本上解决心态和理念问题 ◆总裁文化素养与公司文化
财务管控 ◆财务相关重要概念，快速读懂财务报表 ◆如何有效利用边际成本成功推出新产品 ◆现金流管理：实现企业真正安全 ◆营运资本周期解读，提高资金周转次数 ◆通过财务分析与管控体系，有效设定高管人员的绩效考核与工作指引	营销系统搭建与品牌建设 ◆营销的定义与营销诊断 ◆品牌与品牌规划 ◆整合传播 ◆产品定价与收费模式 ◆销售模式搭建 ◆渠道与大客户管理
资本运营与投融资战略（实现企业百倍增长速度）
企业资本运营实务 ◆私募投资（PE）与风险投资（VC）概念解析 ◆VC融资的基本步骤 ◆成长型企业如何与资本接轨 ◆如何对企业进行最高效估值 ◆P/E（企业估值倍数）取决于什么	企业战略并购与重组 ◆并购重组分析及方案选择 ◆兼并、收购、重组与整合 ◆分众框架经典并购案例操作详解 ◆并购——没有输家的博弈 ◆并购与被并购上市
上市战略的选择与操作 ◆不同上市地的审批、监管及规则条件 ◆上市过程中流程及操作 ◆国际 VC 的中国 IPO 市场/ IPO辅导实务 ◆上市地点、时机与方式优化选择	全面股权激励结构设计 ◆现代企业管理的“核武器”和“关键秘诀” ◆股权激励的关键点 ◆有/无上市计划的股权激励如何操作 ◆股权激励既兼顾过去、现在，还要照顾未来
经营哲学与智慧（企业经营与人生的系统思考）
东方哲学思想与经营哲学 ◆天人合一的思维模式 ◆援道入儒，援佛入儒，儒道佛三教合流 ◆知行合一的认识论 ◆儒家思想、道家思想，修身与治世 ◆毛泽东思想与管理哲学	企业家与企业家精神 ◆企业家的利他哲学和社会责任 ◆企业家经营智慧 ◆企业家经营哲学：超越悖论 ◆稻盛和夫阿米巴经营的中国应用 ◆企业家能力素质模型
企业家幸福课堂（企业家终极目标）
做企业的终极目标是提升幸福感，幸福是不能“赚”来的，但我们却可以通过学习更为幸福，更可以通过学习学会建立幸福团队、幸福组织，幸福是可以学来的。幸福是一种生产力，幸福感是提升团队凝聚力与效能的秘密武器。
特色课程
拓展训练-增强团队凝聚力	禅学研修-感悟佛学、领悟人生
国内外优秀投资项目及企业考察	毕业论文撰写及研讨
第二课堂
一年一度的CEO年会。国内政要、学者、文化艺人和学员共聚一堂。 l 举办校内企业家讲座，为北大学子传授创业经历 l 定期举办投融资交流会，每期邀请一些国内外知名的投资机构对学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道 l 定期安排政商沙龙，每期邀请一些政府官员以及在业内成功人士和学员一起交流，搭建政商学习平台 l 丰富多彩的班级活动，让大家在繁忙的工作之后，体会学习的快乐，感悟人生、展现自我，加强同学的之间的友情

雎国余	江  英	朱少平		谭雅玲	倪子君
薛宪明	周孝正	黄俊立		陈晋蓉	路长全
朱玉童	万  钧	周建波		于长滨	刘红松
刘启明	和云峰	王天有		刘克亚	钟朋荣
许玉林	李玲瑶	路  军		齐大辉	张  勇
于宝刚
雎国余：北京大学经济研究所所长、教授			朱玉童：采纳营销策划公司总经理
江  英：军事科学院教授，博士生导师，毛泽东思想研究专家			万  钧：北京大学客座教授，著名营销学家
朱少平：全国人大财经委法案室主任			周建波：北京大学经济学院教授，企业变革和营销专家
谭雅玲：中国银行全球金融市场部高级研究员			于长滨：北京大学特聘教授、孙子兵法研究专家
倪子君：亚洲积极心理学研究院理事长,曼德国际心理服务机构董事长。			刘红松：中国军事科学院研究员、博士生导师、著名战略问题专家
薛宪明：著名人力资源管理专家，国家人保部特聘讲师			刘启明：盖洛普（中国）公司副总裁
周孝正：中国人民大学教授			和云峰：北京大学博士,著名情商影响力研究专家
黄俊立：北京大学副教授、民营企业研究所执行所长			王天有：北京大学历史学系教授
陈晋蓉：清华大学经济管理学院教授、财务管理专家			刘克亚：著名营销专家, 毕业于美国西北大学凯洛格（Kellogg）商学院
路长全：中国最具价值的营销实战专家			钟朋荣：北京视野咨询中心主任，著名经济学家
许玉林：人力资源管理专家、人民大学教授			李玲瑶：国际金融学博士，北京大学国际金融研究中心研究员
路  军：中国人民大学哲学博士,著名作家			齐大辉：北大公学教育研究院院长,著名家长教育研究专家
张  勇：南开大学法律研究所所长,教授			于宝刚：北京金诺投资管理有限公司总裁

【学习时间与地点】
2013年 开学，学制一年。分阶段授课，每个月授课一次，每次2—4天，共上10次课（暑假及春节除外）共30天课。授课地点:北京大学。
【培训费用】
学费39000元/人；包含报名费、讲义费、证书费等，食宿及交通费用自理。
【证书颁发】
通过全部课程及论文考核，获得北京大学颁发的结业证书。
【招生办公室】
联 系 人：李老师  13911249815   传 真： 010-62761189  
邮箱：2241608556@qq.com