一、工程项目管理实战篇 | ||
第一模块:工程项目管理概述 | 第二模块:工程承包与管理模式 | |
1. 工程项目进度计划管理 2. 工程项目费用估算与成本控制 3. 工程项目采购与供应链管理实践与应用 4. 施工过程管理 5. 工程变更管理 6. 工程项目管理案例及实战演练 |
1. 工程项目管理概论 2. 工程项目总承包模式(EPC、DB、DC等)实务 3. 工程项目管理承包PMC与项目管理服务PM 4. 工程外包与分包商管理 5. 国际工程承包案例分析 |
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第三模块:房地产项目成本预算 | 第四模块:招投标及合同管理 | |
1. 房地产项目成本预算 2. 全面预算管理 3. 房地产财务管理 |
1. 合同变更及争议 2. 工程争端解决与索赔管理 3. 合同管理及案例 |
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第五模块:房地产项目风险控制 | 第六模块:项目人力资源管理 | |
1. 风险分析和管理 2. 房地产项目风险控制 3. 风险的预防以及应对机制 |
1. 项目人力资源与沟通管理 2. 执行力与团队建设 3. 组织构架与绩效考核 |
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第七模块:房地产工程项目综合实务 | 第八模块:工程管理工具及应用 | |
1. 房地产工程监理机制解析 2. 房地产企业工程商务谈判 3. 代建制理论与实务操作 |
1. 工程项目管理软件应用 2. 工程技术管理与流程管理 3. 中外工程项目管理实施中的不同 |
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第九模块:法规法律实务应用篇 | ||
1. 建筑法、招投标法等相关最新专业法规 2. 工程项目纠纷与争端解决法律实务 3. 索赔管理 |
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二、美国地产学习与实地考察 | ||
1. 全球地产金融及资本市场 2. 美国商业地产、酒店经营与服务 3. 美国普通住宅及高端住宅开发理念与服务 4. 普拉特住宅公司美国地产运作模式及趋势 5. 中美资本市场的差异 |
6. Grubb & Ellis美国商业地产特点及运作模式 7. W.P.Carey&Co.LLC全球地产金融趋势 8. RASS Hospitality商业地产及酒店运营 9. Newfrontier住宅地产运营及服务 10. Walter Huang纽约华人投资银行家 |
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三、标杆地产EMBA篇 | ||
1 .房地产经济学 2. 城市经济学 3. 房地产政策分析与评价 4. 不动产估价案例 5. 房地产企业战略定位与商业模式创新 6. 房地产企业品牌与项目品牌塑造策略 |
7. 房地产企业全面运营管理体系建立 8. 现代建筑设计 9. 绿色建筑与新型未来建筑 10. 商业地产 11. 现代建筑与风水 12. 景观设计与规划 |
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我理解并同意北京大学关于所有报名材料归学校所有,无论录取与否均不退回的规定。
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1、报名学员填写《入学报名表》传真至:北京大学教学中心。
2、经审核,向符合录取标准学员寄发通知报到、开学等注意事项。
3、学员按招生简章规定缴纳学费,办理报名手续。
4、向被录取学员寄发《入学须知》,学员在规定时间内到北京大学报到。
5、学员报名须提交如下资料
(1)最高学历学位复印件
(2)身份证正反两面复印件
(3)二寸蓝色证件照电子版一份
(4)公司简介一份
(5)推荐信两封
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