“北京大学职业经理人高级研修班” 整合了北京大学经济、管理、金融、人文等领域雄厚的教学力量及其它院校和科研管理机构的知名实战专家，旨在帮助中国企业的中高层职业经理人实现观念的突破和管理能力的提升，为中国经济的发展培养一批具有国际化视野和现代经营管理知识与能力的优秀职业经理人。

    职业经理人是企业的核心人力资本和战略性资源，也是企业战略形成与实施的关键力量。职业经理人的观念与能力直接关系着企业未来的战略选择，影响着公司未来竞争力的形成。无论是国外还是国内，大量的实践证明，每个经营成功的企业，都必然有一个出色的职业经理群体。随着经济全球化的深入，各类型企业急需引进职业化经营管理专门人才，以推进企业的规范化管理和健康快速发展，职业经理人已成为企业人才资源争夺的热点。

1．特设课程，精心设计：本班专为中国企业高管人员设计，课程体系全面，以MBA系统课程为主干，同时安排多门专题课程，以提升经理人全面管理能力和文化素养。
2．师资雄厚，阵容强大：北大、清华等高校著名教授及知名企业家联袂主讲，高视野、重实战、案例教学，帮助经理人解决企业经营管理中的实际问题。
3．专业服务，人本管理：本班安排优秀教师任专职班主任，为学员的学习、生活提供全程的专业服务和人性化管理，及时反映学员需求，不断更新课程，优化师资。缺课的学员可以随时向班主任申请安排补课，已结业的学员可以终身免费参加本班后续各期新增的课程。
4．轻松交流，快乐学习：在课程学习期间班主任和班委将会定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、参观考察、体育养生等活动，让学员的学习过程充溢着轻松、愉快的气氛和独特的文化气息。
5．群英荟萃，广聚人脉：本班学员来自各行各业，这样的同学资源将会为您开拓视野，为您的事业发展搭建广阔的舞台。学员结业后，将成为北大企业家同学会成员，长期享受同学会持续拓展的人脉资源及相关服务。

◆　企业生存环境与战略创新
•全球化战略与中国企业的战略机遇	•竞争环境变迁与内外部环境分析
•行业结构的变化与分析	•企业战略与核心竞争力
•战略管理体系的构成	•怎样走出战略管理的误区
•企业成长战略与战略新思维
◆　营销创新与品牌战略
•营销战略环境分析	•营销战略规划与营销体系的建立
•消费者行为分析及产品策略	•营销队伍及销售渠道的建立与控制
•东方文化背景下的营销激励机制	•品牌战略与企业竞争优势
•品牌的塑造、传播与管理
◆　公司治理与企业投融资
•产权制度和企业法人治理结构	•从治理结构到治理机制
•国内外资本市场	•企业投融资与金融风险管控
•中小企业如何运作境内外上市？	•资本运营模式比较及案例分析
◆　财务管理与创新
•财务报表的阅读与分析	•报表解读涉及的管理问题
•编制新的管理报表	•赢利模式与利润来源设计
•如何根据企业发展阶段优化资金配置？	•财务预算与成本控制
◆　战略视角下的人力资源管理
•企业战略与人力资源规划	•人力资源管理的4P模式
•工作分析与岗位评价	•人员招聘、面试及案例分析
•绩效管理与人才激励	•管理沟通与员工激励
•企业培训体系与员工职业计划	•人才的选、用、育、留
◆　经营管理中的法律问题解析与应用
•企业设立及企业诉讼中的法律实务	•《合同法》与企业合同管理
•《担保法》与企业担保法律实务	•《知识产权法》与企业知识产权
•《劳动法》、《劳动合同法》与劳动关系管理	•企业风险管理法律实务
•企业法律问题经典案例解析
◆　税收制度与企业纳税筹划
•当前我国税收政策解析	•纳税筹划方案设计思路
•纳税筹划中的税务风险点	•企业经营各环节的纳税筹划
•投资、融资及并购重组中的纳税方案	•单项纳税筹划案例解析
•综合纳税筹划案例解析
◆　危机管理
•企业风险等级	•常见危机种类
•危机征兆识别	•企业危机预警与预防
•危机管理误区	•危机的演变
•危机管理的三项思维	•危机管理的五大原则
•危机沟通的六个步骤	•危机管理经典案例解析
◆　传统文化与现代管理
•传统文化中的管理理念	•传统文化与科学预测
•传统文化与科学决策	•易经智慧与企业家创新管理思维
•经营环境与职业经理权变观	•传统文化在经营管理中的深化发展
◆　思维变革与经营创新
•个人与组织之间的关系：与组织共舞	•经理人角色定位
•细节真的决定成败吗？	•流程管理、目标管理与绩效管理
•解决问题的模式：经验型or分解与综合型	•影响管理的经典定律
◆　国际商务礼仪
•商务交往中的形象塑造	•商务交往中的礼仪重点
•商务交往中的礼仪互动	•服务与接待礼仪
•公关社交礼仪	•重点商务场合礼仪规范
◆　团队建设与团队管理
•如何看待团队组织的困境？	•团队管理模式与组织原则
•组织文化与团队精神	•团队领导与团队决策
•团队的沟通与激励	•团队发展不同阶段的管理策略
•团队冲突与团队再造
◆　组织执行力提升
•执行力决定组织的成败？	•决定执行力成败的关键因素分析
•组织战略与执行力	•组织结构与执行力
•流程再造与执行力提升	•传统文化与企业执行力
•如何打造高效的执行力？

萧鸣政  北京大学政府管理学院教授、博导
张玉杰  清华大学经管学院博士后、教授
周建波  博士 北京大学经济学院教授
张  延  北京大学经济学院教授
黄俊立  北京大学马克思主义学院副教授
蓝  天  北京交大博士 人大商学院博士后 北京理工大学管理与经济学院讲师
蔡  昌  中央财经大学税务学院教授
王明基  西北大学客座教授
崔　翔  博士 北京华恒智信人力资源顾问有限公司副总经理
闵  岳  资深财务专家 会计师、注册税务师、国际注册内部审计师
江广营  八九点管理培训研究网总裁、首席顾问
佟  强  北京大学法学院教授

上课地点：北京大学
课程学制：一年，每月安排一个周末集中学习2天（周六-周日），共计20天课程。
住   宿：需住宿者由招生办提供校内外宾馆、招待所住宿信息，学员自主选择，费用自理。
学员管理：学员交费入学后，按北京大学有关规定进行管理。
学费：29800元（含讲义资料及结业证书等费用）