---现代企业运营范围还是仅仅局限于生产过程的计划、组织与控制吗？
---信息化引起的运营管理模式和运营管理方法上的变革，您考虑到了吗？
---针对政府和企业如何有效掌握运营管理技术？
---针对社会和个人如何尽快提高运营管理技能素质？

    北京大学工学院工业工程与管理系从建系之初便承担着研究与推广国际前沿的工业工程与管理科学领域的理论和技术的重大使命，致力于解决我国在经济发展与社会转型中出现的工程管理、系统优化等领域的问题。
    在国家和学校的支持下，工业工程与管理系已经在系统优化、智能控制、系统仿真、计划调度、质量管理等领域取得了丰硕的成果，已承担多项国家自然科学基金、863（国家高技术研究发展计划）项目、地方政府研究课题和国内外企业合作项目等一大批科研项目，在管理科学与工程、智能控制等领域的国内外核心期刊上发表了大量高水平的学术论文。
 
 
 
 
 
 
 
 
 

权威师资
授课教师主要由北京大学工学院管理相关专业资深教授担任，同时根据课程需要聘请业内知名专家及政府官员，中外知名企业家为学员上课，带来最新管理实践，以开阔视野，启迪思维。
系统课程
课程采用模块化设计，整体系统包括“专业管理课程+素质提升基础课程+增值特色课程”。从工业工程基础、现代运营管理基础、运营管理沙盘推演、风险管理、项目质量管理、项目时间与成本管理、战略采购与供应商管理、运营与采购管理、仓储管理与配送系统、需求预测与库存决策、项目投资决策最佳实战十一门专业课程塑造现代企业项目运营管理高级人才；从宏观经济与战略管理新思维、公司治理管理、市场营销与品牌建设、商业模式与系统创新、国学智慧与历史文化五大管理基础课程完善学员管理知识结构、提升管理水平；更设计了增强团队凝聚力的拓展训练、国内外优秀企业考察、两岸学术交流互动、同学联谊会、高峰论坛等丰富多彩的特色课程来帮助学员们在实践中学习、成长、合作、共赢。
灵活教学
课程班采用课堂授课，集体讨论，案例教学相结合的教学模式，兼顾理论和实务两方面知识的传授与训练，全面提高学员的理论水平和实际应用能力。
优质管理
为保证整体教学质量，为学员提供更好的教学服务，每个班级配备了专职班主任，并制定了班级教学监督，教学质量评估，学习资料网络共享等科学的管理制度。
超值回馈
课程班学员可以任意参加定期举办的各类高水平学术会议和学术交流活动，拓宽学术视野，把握学科前沿动态。
校友网络
将为课程班学员组织拓展训练，企业观摩，联谊会等丰富多彩的集体活动，以增进学员间的友谊，为学员创造良好的交流机会与人际拓展平台。

课程采用模块化设计，整体系统包括：
    专业管理课程：工业工程基础、现代运营管理基础、运营管理沙盘推演、风险管理、项目质量管理、项目时间成本管理、战略采购与供应商管理、运营与采购管理、仓储管理与配送系统、需求预测与库存决策、项目投资决策最佳实战；
    素质提升基础课程：宏观经济与战略管理新思维、公司治理管理、市场营销与品牌建设、商业模式与系统创新、国学智慧与历史文化；
    增值特色课程：拓展训练、国内外优秀企业考察、两岸学术交流互动、同学联谊会、高峰论坛。
 

专业管理课程
工业工程基础		现代运营管理基础/沙盘推演
工业工程的四大职能 生产系统及生产效率 作业分析和动作分析 5S管理 车间管理的内容、目标、方法、评价和实施		生产运营管理概念 生产运营管理概述 ERP介绍 生产计划管理 采购管理与库存控制 物流管理 成本管理 生产管理人员应具备的素质 沙盘模拟推演案例
风险管理		项目质量/时间/成本管理
企业风险管理的认识 企业风险管理与内部控制的关系 COSO企业风险管理框架的理论突破以及对我国的启示 我国企业风险管理现状及成因分析 我国企业风险管理框架的运营策略		知识时代的质量理念 ISO9000族标准 全面质量管理 质量检验 质量监督与产品质量法 为什么需要时间/成本管理 时间与成本管理概述 时间/成本管理的基本原理 时间/成本管理的具体实施
战略采购与供应商管理 运营与采购管理 仓储管理与配送系统		需求预测与库存决策
战略采购与管理理念 供应商选择与管理 采购流程合理设计 采购技术与招竞标 仓储选择与仓储管理 配送中心管理 动态仓库		供应链管理概述 库存优化与物流系统 采购供应管理 物料管理与库存控制 客户需求多变的生产线库存优化
素质提升基础课程   宏观经济与战略管理新思维 1、当前宏观经济形势分析 2、“十八届三中全会”深化改革分析 3、国际经济危机与中国企业的发展 4、宏观经济政策对国内外经济的影响 5、判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势 6、企业战略管理的整体架构  7、亲近客户战略，运营卓越战略，品牌战略   公司治理管理 1、公司财务管理与投融资     2、人力资源管理 3、企业文化建设             4、公司治理中的制度变迁和制度设计 5、基于理性分析的科学决策   6、决策、运营、监督机制的设立   市场营销与品牌建设 1、营销的定义与营销诊断 2、产品定价与收费模式 3、整合传播，切割营销 4、销售模式搭建 5、渠道与大客户管理 6、品牌塑造规划与广告策划   商业模式与系统创新 1、精准客户定位，创新商业模式的分析框架 2、如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭 3、跨越客户群体探索商业价值 4、提高重复购买，实现客户依赖模式 5、商业模式创新经典案例分析   国学智慧与历史文化 1、中华文化的识人、用人智慧 2、《周易》与管理 3、儒家的修身与治世之道 4、领导者言语及公众表达艺术
增值特色课程
拓展训练-增强团队凝聚力	国内外优秀企业考察
两岸学术交流互动、同学联谊会、高峰论坛

 

【雎国余】 现任北京大学经济研究所所长，北京大学社会科学部学术委员会副主席，经济学院学术委员会主席，教授、博士生导师。
【黄俊立】  北京大学副教授、民营企业研究所执行所长。
【丁荣贵】  博士，现任山东大学项目管理研究所所长、管理科学与工程系主任、管理学院学术委员会委员，国际注册项目经理、国际注册项目经理认证评估师、国际项目管理大奖评估师。 
【狄振鹏】  注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。
【万  钧】  北京大学客座教授，著名营销学家。
【谭雅玲】  中国银行全球金融市场部高级研究员，中国外汇投资研究院院长 中国国际经济关系学会常务理事。
【路长全】 中国最具价值的营销实战专家，曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、远大集团营销策划副总，被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。
【周建波】  北京大学经济学院教授，企业变革和营销专家，中国经济思想史学会副会长，北京大学社会经济史研究所执行所长。
【于长滨】  北京大学特聘讲师、南开大学戈德学院副院长、北京国家会计学院特聘教授，中国商业联合会培训认证专家。
【周孝正】  中国人民大学教授，我国当代著名社会学家、学者。
【陈晋蓉】  清华大学经济管理学院教授、财务管理专家
【薛宪明】  著名人力资源管理专家，国家人保部特聘讲师
【党新民】  合众资源顾问机构副总经理，深圳3A企业管理顾问公司高级咨询师，中国企业管理培训中心特聘教授，最早的柔性制造实践者之一。曾任理光（深圳）公司制造部副部长、TPM推进室室长。
【朱玉童】 深圳采纳营销策划公司总经理。中国管理咨询名家、中国管理培训名家、企管论坛策划名家，现任采纳品牌营销顾问机构总经理。
【郑  力】  清华大学教授，博士生导师，工业工程系常务副系主任，系党委书记。生产与物流系统分析，半导体/电子制造生产管理，制造执行系统专家。清华大学学术委员会委员，美国佐治亚理工大学、德国亚琛工大访问教授，中国工业工程学会副主任委员。
【于瑞峰】  清华大学副教授，德国RWTH Aachen大学访问学者。人类工效学、消费者满意度、价格促销与品牌忠诚度战略专家。
【吴  甦】  教授、博士生导师，清华大学工业工程系教学副系主任。制造工程，质量管理，可靠性与设备专家。主要研究领域：在焊接结构强度、断裂和疲劳方面的研究；在焊接工艺、焊接材料和焊接残余应力方面的研究；在材料加工新方法方面的研究。

【报名流程】参加学习的企业请来电索取报名回执表，填写后传真至招生处，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。
【培训费用】培训费:36800元/人，由北京大学统一收取，并给学员开具中央非税收入统一票据。交通费、食宿费自理。请将培训学费统一汇到北京大学指定账户：
 户  名： 北京大学  
帐  号： 0200 0045 0908 9131 151   
开户行：工商银行北京海淀西区支行 
请汇款附言：工学院XXX（学员姓名）学费 
报名时需要二寸免冠蓝底彩色照片4张
【学业证书】 参加全部课程学习者，由北京大学颁发《现代企业项目运营管理高级研修班 》结业证书，证书统一编号，加盖北京大学钢印。
【研修安排】 授课形式：非脱产学习，自学与教授讲课相结合；教授引导与学员案例讨论相结合；分9个模块，每个模块集中授课2-4天，共计27天课。