5年后不会再有互联网公司，因为所有的公司都在使用互联网，所有企业都在利用网络营销。 ------百度CEO李彦宏
    没有成功的企业，只有时代的企业！
    1991年，柯达在技术上领先同行十年，却在2012年1月申请破产，打败他的不是同行，而是数码时代的来临！中国移动号称全世界最大的移动通信运营商，却眼睁睁看着微信这个小鲜肉在蚕食他的肌体，因为微信是移动互联网时代的骄子！
    腾讯、百度、阿里巴巴等互联网巨头不断跨界零售、教育、医疗、旅游等传统行业，下一个被颠覆的又将是哪个传统行业呢？
    正如工业时代，电力的使用改变了人们的生产、生活、娱乐、消费方式，移动互联网时代，这一变革将更加巨烈！
    过去仅仅集中在互联网领域中的创新创业浪潮，未来会扩散到全社会360行。只觉剑气逼人，却不见敌人在哪里，是当前很多传统企业的恐怖感受！
    海尔的张瑞敏已经认识到：企业要么触网，要么死亡！华为、苏宁、万达、万科这些传统企业大佬纷纷谋求互联网转型。
    因为“要么电子商务，要么无商可务！”移动互联网与电子商务即将改变中国的商业格局，不管是工业、农业还是服务业，不管是消费品、工业品还是金融产品。。。。。，
    百年老店、基业长青、精益求精、日积月累，都是建立在工业时代的基础上的，其前提是有一个很稳定、恒定的商业环境，而在发生了“破坏性创新”的环境大变革之中，这些东西还够不够用呢？
    今年两会上，互联网+已经写入李克强总理的工作报告，移动互联网等新技术与制造业的结合，成为国家经济发展的重要战略。
    互联网+！中国经济新引擎发动之际，你准备好了吗？

    北京大学《电商与互联网思维研修班》是由北京大学继续教育学院推出的，面向传统企业领导人的移动互联网实用课程。
    移动互联网时代的来临，必将在传统企业中掀起全新的企业经营革命。《电商与互联网思维研修班》针对企业在移动互联网时代转型中可能碰到的所有问题，系统分析移动互联网时代主流商业运营模式和操作方法，为企业转型提供系统性解决方案，帮助企业脱胎换骨，进行颠覆性的创新。
    本课程师资多延请自一线实战派领袖，充分保证教学内容的实用性、可操作性。使学员真正获益，迅速成为深谙互联网思维、精通互联网运作方式的时代弄潮儿。
    在浪潮和趋势面前，谁先改变观念，谁就拥有了市场！    ——李嘉诚

    汇聚多方资源，保证科学实用：
课程聚焦传统企业的实际需求，以培养企业掌门人的互联网思维，解决移动互联网时代转型问题为导向，全方位保证课程体系的系统性和实用性。
    实战实效式问答，践行体验中感悟：
学员企业家零距离分享和感受移动互联网的脉搏。全方位传帮带，在实际操作中汲取得失，并在企业家导师的带领下，结合自身经营实际，找到自己的互联网转型解决之道。
    永续学习平台，提供资源技术智力支持：
一次学习永久成为北大校友会成员，享受同学联盟持续开拓性资源。华商智库专家答疑评测，对接学员优秀项目。资本沙龙，游学考察及论坛、研讨、实践等环节助力企业可持续发展。

第一部分：移动互联网下的产业颠覆
模块一：传统企业的经营困局 1看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的 2看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业 3实体企业对跨界颠覆者的焦虑 4传统企业的互联网趋势	模块二：电子商务与产业发展机遇 1移动互联网的发展趋势 2传统企业的电商定位及转型 3移动互联网时代的社会趋势 1）娱乐化2）时尚化3）网络化4）信息化
模块三：传统企业的互联网转型路径 1传统企业互联网化误区 2传统企业互联网转型是一把手工程 3传统企业互联网转型的杀手锏 4传统企业互联网转型的节奏与火候 5开展电子商务的13种死亡原因和解决措施	模块四：互联网金融创新模式全解析 1信息时代的金融变革 2互联网金融对传统行业的冲击 3互联网金融有哪些典型的商业模式 4互联网金融对电商市场的推动 5如何规避互联网金融风险
第二部分：移动电子商务实战之运营模式全解析
模块一：微商实战运营全揭密 1微商的优势和特点 2微商运营技巧 3传统企业做微商容易走入哪些误区 4微商未来趋势	模块二：众筹商业模式设计与创新 1众筹催生多元化商业模式 2众筹运作模式创新 3私募与众筹 4案例解读
模块三：O2O 运营模式下的利益重新分配 1模式一：先线上后线下模式 2模式二：先线下后线上模式 3模式三：先线上后线下再线上模式 4模式四：先线下后线上再线下模式	模块四：社区\B2C\B2B\APP等运营模式解析 1社区运营模式 2 B2C、B2B、APP等模式的特点与优势 3移动互联下的电商模式创新 4社交电商的发展趋势
第三部分：移动电子商务实战之互联网营销
模块一：微信营销：一场新的营销革命 1、企业为何要注重微信营销 2、微信引领的“小轻大”时代 3、微信营销的基础核心和基础点 4、如何做微信营销：行业微信营销案例分析	模块二：传统企业搜索营销 1搜索营销：SEO与SEM协同作战 2移动社交时代的互动搜索营销 3搜索营销漏斗 4搜索营销的成功案例剖析
模块四：大数据精准营销 1大数据力量:巫术一般的精准营销 2大数据与客户信息管理 3数据分析与客户需求预测 4流量与数据营销 5案例解读	模块三：全网络整合营销实战 1网络交互营销策略工具 2新媒体粉丝营销 3活动营销：传统活动和网络活动如何配合 4轻松自我诊断营销瓶颈 5玩转阿里巴巴旗下工具
第四部分：传统企业拥抱互联网思维之终极战略
模块一：互联网思维之用户思维 1从产品思维到用户思维 2用户思维与客户思维的区别 3用户思维导向的实质内容	模块二：互联网思维之极致思维 1服务超越用户想象 2产品令用户尖叫 3价格引爆市场
模块三：互联网思维之迭代思维 1迭代思维之边走边完善 2迭代思维之快速反应	模块四：互联网思维之跨界思维 1颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人 2传统行业最难跨越观念之界

 

姜家齐：北京大学软件与微电子学院教授、创新研究中心主任、原摩托罗拉中国研究院院长。
赵大伟：和君集团合伙人，清华、北大、上海交大、厦门大学等高校MBA或EMBA讲师，
专注于传统企业的互联网转型。阿里巴巴、复星集团等企业和投资机构纷纷邀请赵
大伟去“华山论剑”。
罗明雄：北京京北投资管理有限公司总裁，搜狐互联网金融顾问。《互联网金融》一书作者。
邱凌云：北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系副教授。主讲“电子商务与网络营销”、
“E-Business”等MBA课程，研究专长为电子商务、网络消费者行为等。
雷  鸣：酷我科技创始人。前百度首席架构师。美国斯坦福大学的MBA学位和中国北京大学
的计算机硕士。
于  刚：1号店董事长，联合创始人。宾夕法尼亚大学沃顿商学院决策科学博士。于刚曾任戴尔全球采购副总裁,曾任亚马逊的全球供应链副总裁。
李  川：阿里巴巴集团O2O项目市场负责人：曾经任天猫智囊团负责人，负责阿里集团全面商务电子化之路，对接传统企业的线上线下融合。
方建华：茵曼品牌创始人。自己办过工厂，几年后创立自己的品牌“茵曼”，瞄准刚起步的电子商务B2C业务，在他成就“亿万”的过程中，被看成“互联网的传奇”。
周宏明：上海交通大学EMBA客座教授/艾瑞学院首席顾问，20年的互联网工作及创业成功经验。
杨伟庆：艾瑞咨询集团创始人。大学毕业后第二年即投身于互联网创业行列。曾参与投资或创建多家公司。投资项目包括车库咖啡、黄太吉传统美食等。
刘东明：中国第一届网络营销硕士专业特聘教授，北京航空航天大学软件学院互联网营销与管理硕士专业特聘教授，中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任。
王树彤：敦煌网首席执行官。曾是微软最年轻的中国区高管，曾在思科管理“思科亚洲最佳团队”。在卓越网当CEO时，领导卓越网成为中国最大的网上音像店。
傅志勇: 艾瑞集团电商合伙人。15年来持续专注于新经济领域（实体商业+数字商业）的研究与咨询。先后服务于阿里嘏嘏、迪卡侬、H&M,东方购物、相宜本草、中国银联等。
孙  威：天威传播创始人总经理。八年互联网新媒体营销运营经验。擅长网络整合营销、新媒体、微博微信营销、电商运营，微商运营，实战经验丰富。服务过的客户包括：联想、HP、奔驰中国、伊利、蓝带啤酒等。
宗  宁：奇虎公司。主要负责360手机助手的品牌推广，一年内360手机助手成为了国内第一大安卓软件市场。他负责的360随身wifi的品牌营销流水近四亿，是销售最好的智能硬件产品。他负责的360手游品牌推广是国内安卓手游第一平台。
蔡  虎：社会化时尚购物网站乐货网（LEHO）创始人，董事长兼CEO。曾担任百度联盟总经理，加入百度前，蔡虎先生拥有十余年知名跨国公司在华业务的销售与运营等相关经验，曾任博士伦眼睛护理产品公司中国区副总裁等职。
祁国晟：北京国双科技有限公司的创始人董事长兼首席执行官（CEO）。他少年时代就开始参与并主持商业性软件研发，对IT行业的技术发展和企业运作拥有前瞻性的把握。曾在清华同方及微软研究院工作。
陈兴东：京东海外事业部总经理。文思海辉全球业务副总裁；甲骨文公司欧洲分公司国际化项目总监；爱尔兰制服网创始人—CEO；英国东方电商工业园创始人股东，欧洲最佳跨境020电商。
郁金星：天使投资人，互联网品牌实战者。

学制5个月，每月集中上课3天，共5次课程。
课程费用每位学员39800元/人（包括师资、讲义、场地费，不包括学习和游学期间产生的食宿交通旅游费用）